Introdução: Quem é Gabriel e Sua Jornada Pessoal
Gabriel é um mineiro de Governador Valadares, uma cidade no interior de Minas Gerais. Ele nasceu em uma família humilde, filho de um pai empreendedor que, apesar de ter seu próprio negócio, vivia basicamente como um CLT da própria empresa, trabalhando apenas para pagar as contas do mês e, se sobrasse um dinheiro, tomar um sorvete. Desde jovem, Gabriel sempre foi uma pessoa inconformada com a realidade que vivia, expressando essa insatisfação através de certa rebeldia na adolescência, pois não sabia como transformar sua situação.
Sua primeira oportunidade no mundo da tecnologia surgiu quando ele tinha entre 12 e 13 anos, ao ganhar um computador. Um amigo de seu pai ofereceu uma oportunidade de emprego, e Gabriel começou a programar. Ele relembra com carinho o primeiro programa que criou: uma calculadora. Aos 15 ou 16 anos, já morando no interior de São Paulo, Gabriel redescobriu sua paixão pela programação, dando continuidade à sua jornada.
Do Bordado de Botinas à Programação: O Inconformismo como Motor
Ao se mudar para o interior de São Paulo com sua família, Gabriel enfrentou uma realidade financeira muito difícil. Eles moravam em uma oficina, dormindo em colchões jogados no chão, aceitando qualquer trabalho para sobreviver. Foi nesse contexto que ele recebeu uma oferta para trabalhar em uma fábrica fazendo bordados em botinas de peão. Gabriel aceitou o trabalho e passou quase um ano nessa função.
No entanto, essa experiência foi um passo fundamental em sua carreira. Foi com o dinheiro que ele ganhou fazendo bordados que Gabriel conseguiu pagar um treinamento caro na Microlins e comprar seu primeiro notebook. Ele construiu um portfolio (RP) com um sistema que estava desenvolvendo para ajudar seu pai a gerenciar a empresa. Quando foi demitido da fábrica, usou esse portfolio para conseguir uma oportunidade em sua primeira empresa de programação.
Gabriel ressalta que nunca teve uma clareza absoluta sobre seu futuro. Ele sabia que queria programar, mas não se via necessariamente como empreendedor ou bem-sucedido. Sua motivação vinha do puro inconformismo: a certeza de que não queria continuar na realidade que vivia e uma paixão genuína por programar. Para ele, o caminho se faz caminhando, e a vida era como um livro onde ele precisava ler cada página para descobrir o que viria na próxima, sem saber o destino final.
A Transição para o Empreendedorismo: Saindo da Zona de Conforto
Gabriel atingiu um ponto em sua carreira como consultor e programador Delphi onde alcançou uma realidade financeira que nunca havia sonhado. Teoricamente, ele poderia ter permanecido nessa zona de conforto para sempre. No entanto, ele não estava satisfeito. Gabriel tem uma visão clara de um destino final para sua vida profissional e, mesmo que todos os indicadores apontassem para o sucesso, ele sentia que algo estava errado, que não estava no caminho certo.
O que o moveu para fora do conforto foi a certeza de que o caminho para seu destino final passava e passa por software. Ele reflete que as pessoas muitas vezes acreditam que crescem no conforto, mas a verdade é que crescemos no desconforto, que nos leva para um outro lugar. Com essa convicção, Gabriel começou a explorar ideias. Ele considerou ir para o mercado internacional ou financeiro, mas percebeu que isso não era sua essência.
A solução que encontrou foi escalar o que ele já fazia de melhor: ajudar outras empresas e amigos. Ele notou uma demanda de pessoas que ele havia mentorado e ajudado com consultoria, que gostavam de seu serviço e sempre o procuravam. A ideia foi pegar esse modelo e multiplicá-lo, colocando uma bomba no negócio para fazê-lo rodar em grande escala.
Filosofia de Risco e a Mentalidade de Ganha-Ganha
Um dos pilares da filosofia de Gabriel sobre risco é a máxima: ou a gente ganha, ou a gente aprende. Para ele, o jogo do empreendedorismo é sempre um jogo de ganha-ganha. Ele não tem medo de arriscar porque veio do nada, sem dinheiro, com a cara e com a coragem. Se tudo der errado, ele sempre pode voltar a programar.
Gabriel compara essa mentalidade com a de quem sobe a vida por meio de degraus, em vez de um elevador. Quem sobe de escada conhece cada degrau, cada esforço. Se precisar voltar ao ponto de partida, sabe como subir novamente, só que em menos tempo e com mais qualidade. Além disso, ele mitiga riscos ao não mexer com seu próprio dinheiro para novos negócios, contratando mediante contratos e mantendo uma margem mínima para erros.
Diversificação de Negócios: A Experiência com Hamsters e Limpeza de Sofá
Antes de fundar a Código, Gabriel teve cerca de 10 negócios diferentes. Ele começou cedo: aos 10 anos, sua mãe lhe deu um casal de hamsters, que se reproduziram rapidamente. Ele vendeu os filhotes por R$ 2,50 cada em uma pet shop. Cada ninhada rendia 15 hamsters, e logo ele tinha vários casais, vendendo semanalmente e ganhando cerca de R$ 250 por semana, com custo zero. O negócio só parou porque sua mãe não aguentava mais a criação.
Outro negócio interessante foi uma empresa de limpeza de sofá. A ideia surgiu quando Gabriel criou um software para um cliente que atuava nesse ramo. Ele calculou os custos (cerca de R$ 30 por sofá) e o preço de venda (R$ 300 a R$ 350), vendo uma enorme margem de lucro. Com um investimento de apenas R$ 15.000 (extratoras, uma moto, anúncios online), ele e um amigo colocaram a empresa para rodar em uma semana. O negócio foi lucrativo desde o início, mas faliu por um motivo crucial: nem Gabriel nem seu sócio gostavam de limpar sofá. Quando surgiram problemas (clientes insatisfeitos, multas de trânsito), nenhum dos dois queria resolvê-los.
Essa experiência ensinou a Gabriel uma lição fundamental para a diversificação de negócios: alguém precisa estar imerso na operação. A pessoa certa deve ser apaixonada pelo que faz e depender financeiramente daquele negócio para viver. Caso contrário, ao primeiro obstáculo ou oportunidade melhor, ela abandonará o barco, e o investidor pode nunca mais ver seu dinheiro de volta.
Estrutura Atual e o Papel de CEO na Código
Atualmente, Gabriel dedica 90% do seu tempo ao código – a essência de seu trabalho. Os outros 10% são distribuídos entre seus outros negócios, nos quais ele mantém uma visão 360 graus por meio de relatórios de sócios que estão na operação diária. Ele deixa claro: não é o CEO de todos os seus negócios. Ele é o CEO da Código. Nos outros empreendimentos, ele não coordena o dia a dia; há alguém batendo o bumbo todos os dias para que o negócio rode.
A Verdade sobre Network: Servir e Ser Genuíno
Para Gabriel, network não é sobre o que você pode ganhar, mas sobre como você pode ajudar. Ele já foi a eventos com a premissa de conhecer pessoas e saiu de lá sem nada, simplesmente porque não conseguiu ajudar ninguém. A conexão genuína acontece quando você encontra pessoas similares a você, com quem pode ajudar ou ser ajudado de forma natural.
Um exemplo marcante foi um amigo mais velho que queria aprender a construir um aplicativo. Gabriel passou meses ensinando-o gratuitamente, sem cobrar nada, movido apenas pelo interesse genuíno no processo de aprendizado e na conexão que se formava. Hoje, eles trocam indicações e se ajudam mutuamente. Gabriel critica a cultura superficial de network onde as pessoas marcam um café apenas para fazer uma venda no final, transformando uma potencial relação verdadeira em uma transação rasa. Ele acredita que o network é uma conta corrente onde você deve depositar, não sacar.
Conselhos para a Nova Geração e Conclusão
Gabriel deixa um recado direto para os jovens empreendedores que estão começando:
- Não tenha medo: O medo é um freio de mão invisível que te segura. Se der tudo errado, volte e faça de novo, quantas vezes precisar.
- Sonhe alto: Sonhe muito alto, vá para a estratosfera. Mas sonhe um sonho genuíno, que seja seu, não o sonho dos outros.
- Sobre o caminho: Você nem sempre saberá se o caminho está correto, mas saberá se estiver errado. Se estiver em dúvida, não vá. Se sentir coragem, perder o sono e o peito aquecer, vá.
- Tenha paciência: O mundo é muito instantâneo, mas empreender não tem essa mesma velocidade. Dinheiro continua sendo dinheiro e não anda mais rápido do que andava há 30 anos. Construir um negócio sólido leva tempo.
Gabriel conclui agradecendo ao apresentador Manuel Edésio, a quem considera parte fundamental de sua história. Lembra de um conselho crucial que recebeu: sair do home office e ter um escritório para passar seriedade ao negócio. Ele seguiu o conselho e estava em um escritório na semana seguinte. Hoje, como CEO da Código X (um grupo de empresas em crescimento), seu objetivo é transformar a vida das pessoas com software, seja através de pequenos ou grandes sistemas, ajudando empresas a crescer com mais inteligência.