Introdução: Conhecendo Samir Maluf, Irmão e Novo Líder
Neste episódio, Marcão apresenta Samir Maluf, seu irmão mais velho, que chega para assumir um papel de grande liderança na operação. Samir , que inicialmente atuava como consultor e mentor, agora é responsável pela estrutura, operações e gestão do time. A conversa aborda sua trajetória, a transição do mercado financeiro para a educação, os desafios de trabalhar com um visionário e a importância da simplicidade e do propósito nos negócios.
Trajetória de Samir : Do Banco à Educação
Início no Mercado Financeiro
Samir começou como estagiário na Caixa Econômica Federal, atendendo ao Centro de Atendimento ao Trabalhador (PIS, seguro-desemprego, FGTS). Em seguida, estagiou no Banco do Estado do Maranhão e depois foi para o Bamerindus, que foi comprado pelo HSBC. Ao todo, atuou no setor bancário por 14 anos, iniciando como estagiário e saindo como Gerente Geral de Agência. Paralelamente, começou a dar aula em uma universidade no curso de administração, onde se apaixonou pela educação.
A Grande Transição para a Educação
O convite para migrar de vez para a educação surgiu quando uma diretora de faculdade comentou que não encontrava um diretor com perfil gerencial. Samir se interessou, candidatou-se e, após dois meses de processo seletivo, recebeu uma proposta. Aos 35 anos, tomou a difícil decisão de abrir mão de 14 anos de carreira no banco (uma multinacional estruturada) para ingressar em uma empresa de educação que ainda estava se profissionalizando. O maior desafio não foi o medo de perder o emprego, mas sim o desconforto de deixar para trás pessoas que ele havia convencido a permanecer no banco.
Adaptação de Estilo de Gestão: Banco vs. Educação
A principal diferença sentida por Samir foi o nível de profissionalismo. Saindo de uma multinacional com processos bem definidos, ele encontrou na faculdade uma relação muito próxima e informal com os alunos, que reclamavam diretamente aos diretores. Além disso, as equipes da área acadêmica não estavam acostumadas com a cobrança incisiva por metas, comum no mercado financeiro. Samir precisou adaptar seu estilo de gestão, tornando-o menos intenso e mais adequado à realidade do setor educacional da época.
A Visão de Samir Sobre a Cultura da Empresa
Samir destaca que o que mais chama sua atenção na empresa de Marcão é a cultura e o clima organizacional. Ele observa que as pessoas trabalham com prazer, sem sentir o peso do tempo, viajam e passam dias longe da família com resignação e alegria porque vivem o propósito. Para Samir, a empresa reúne tudo o que ele acredita:
- Meritocracia: as pessoas são reconhecidas pelo que entregam.
- Clima favorável à produtividade: ambiente leve que estimula o trabalho.
- Busca por desenvolvimento: colaboradores investem na própria carreira, e a empresa também investe neles.
- Jovens talentos com grande potencial: pessoas resignadas, dedicadas e que estão se preparando para levar a empresa ao próximo patamar.
Desafios de Trabalhar com um Irmão Visionário
Samir admite que, apesar do respeito mútuo, a convivência profissional com Marcão traz desafios. Ele descreve Marcão como um perfil empreendedor e visionário, que tem ideias o tempo todo, raciocina rápido e age por intuição, acreditando que foi "tocado por Deus". Samir, por outro lado, é mais organizado e acredita no planejamento como base para a sustentabilidade dos negócios. A dificuldade está em "aterrar" as ideias, priorizar e tentar organizar a execução de forma estruturada. Apesar disso, Samir afirma que prefere "segurar um louco a empurrar um bobo", pois pessoas visionárias inspiram, estimulam e puxam o time para frente.
A Decisão de Trazer Samir e a Importância da Humildade
Marcão revela que a princípio não pensou em Samir para o cargo, pois achava que ele não aceitaria. No entanto, sua esposa Mariana sugeriu o nome. Ao anunciar a mudança para o time, Marcão fez uma analogia: seu conhecimento para tocar aquela área específica era suficiente para "correr 10 km", mas a empresa precisava de alguém para "correr uma maratona" em alta velocidade, sem tempo para se preparar. Ele assumiu sua limitação e trouxe alguém melhor do que ele para a função, demonstrando humildade e foco no bem comum acima dos interesses pessoais.
A Relação Familiar e a Maturidade Profissional
Marcão e Samir são irmãos por adoção. Marcão relembra um gesto de carinho da infância: quando Samir chegava tarde da faculdade, ele esperava acordado para que Samir massageasse seu nariz (brincando que uma vaca havia pisado nele). Hoje, essa relação de admiração e respeito se reflete no ambiente profissional. Ambos têm clareza de que o jogo precisa ser combinado com transparência e alinhamento de expectativas. Eles criticam o discurso da "comunicação não violenta" quando ele tira a autenticidade e a transparência, gerando ansiedade nos liderados que não sabem de fato como está sua situação. A mensagem é: a vida como ela é, com conversas diretas e claras, é mais saudável do que uma comunicação polida, mas vazia.
Recado Final: Simplicidade e Propósito para 2025
Samir encerra com uma mensagem sobre a simplicidade. Ele acredita que o mundo está muito complexo e que as pessoas precisam descomplicar as coisas, tanto na vida pessoal quanto na profissional. A máxima é: transformar o complexo em simples, ensinar o básico bem feito e avançar gradativamente. Na empresa, o propósito permanece o de transformar vidas, mostrando que todos são capazes por meio da educação. Para 2025, a empresa está desenvolvendo novos produtos não apenas para o público bancário, mas também para outros segmentos, sempre tendo os alunos como o maior ativo. A mensagem final é de que 2025 será um grande ano, repleto de novidades.