Liderança, Resiliência e Negócios em Série: Lições de Alexandre Carneiro
O nono episódio do podcast Explorando a Gestão de Pessoas trouxe uma conversa inspiradora com Alexandre Carneiro, sócio do Grupo Sim. Com uma trajetória que transita entre o mundo executivo e o empreendedorismo, Carneiro compartilhou insights valiosos sobre como gerir um ecossistema que impacta direta e indiretamente cerca de 15 mil pessoas.
Apresentado por Isler Moraes e Denise Mourão, o episódio explorou a conexão entre a disciplina do esporte de alto rendimento — Carneiro é triatleta e já completou o temido Iron Man — e a gestão estratégica de negócios em escala.
Do Office Boy ao Empreendedor em Série
Alexandre Carneiro iniciou sua vida profissional aos 14 anos como office boy. Durante a maior parte de sua carreira, atuou como executivo de sucesso, mas o desejo de empreender sempre esteve presente. A transição definitiva para o empreendedorismo ocorreu há nove anos, de forma planejada e sustentada pela experiência acumulada.
"Empreender foi uma construção. Quando decidi largar a vida executiva, já tinha estabilidade financeira e o Noal necessário para atuar em um setor que eu já conhecia profundamente", explicou Carneiro. Hoje, o Grupo Sim é um hub de prestação de serviços que abrange três frentes principais:
- Rede Sim: Composta por cerca de 260 lojas voltadas para o setor de movelaria e marcenaria.
- Center Sim: Uma rede com aproximadamente 350 lojas de material para construção.
- Importadora (Madsim): Focada em trazer produtos estratégicos para alimentar as redes do grupo.
A Filosofia do "Sim": Cultura e Exemplo
O nome do grupo, "Sim", não é apenas uma sigla para System International Management, mas uma afirmação de postura. Para Carneiro, ser "do Sim" significa ser positivo e proativo, o que inclui saber dizer "não" quando necessário para manter a integridade do negócio.
Um ponto central da gestão de Carneiro é a liderança pelo exemplo. Ele compartilhou a história de uma colaboradora, Débora, que demonstrou o "espírito do Sim" ao abrir mão de um prêmio em uma festa de confraternização em prol de outra pessoa, sem hesitar. Esse tipo de atitude, segundo ele, é o que realmente define a cultura de uma empresa. "A palavra é importante, mas o exemplo é o que realmente muda as coisas", destacou.
Gestão de Pessoas em Escala: Proximidade e Empatia
Gerir um ecossistema tão vasto exige equilíbrio entre cobrança, apoio e inspiração. Carneiro defende que o líder deve ser próximo de sua equipe, conhecendo não apenas os resultados profissionais, mas também o lado humano dos colaboradores.
"75% das pessoas não deixam as empresas por causa de salário, mas porque não respeitam a chefia ou não se identificam com os valores", afirmou. Ele revelou que faz questão de anotar o nome dos filhos dos colaboradores e acompanhar situações pessoais, como problemas de saúde, demonstrando um interesse genuíno pelo bem-estar de quem faz o negócio acontecer.
Resiliência: Do Diagnóstico de Saúde ao Iron Man
Um dos momentos mais emocionantes do podcast foi o relato de superação de Alexandre. Prestes a passar por uma cirurgia cervical delicada que poderia comprometer sua mobilidade, ele buscou uma segunda opinião médica que mudou sua vida. Em vez da cirurgia, optou por um tratamento conservador e um desafio audacioso: completar um Iron Man.
Mesmo após um grave acidente de bicicleta 40 dias antes da prova — onde quebrou quatro costelas e a escápula — Carneiro não desistiu. Recuperou-se a tempo de participar do Iron Man em Fortaleza, sob um calor histórico, provando que a força mental é o fator determinante tanto no esporte quanto nos negócios. "A mente é onde você começa a ganhar ou perder a batalha", disse.
Visão de Futuro e Novas Gerações
Sobre os desafios de 2025 e o convívio com as novas gerações, Carneiro mantém uma visão otimista, porém cautelosa. Ele acredita que, independentemente da tecnologia ou das mudanças sociais, existem "valores pétreos" que não mudam: honestidade, respeito ao trabalho e compromisso com o que é certo.
Para ele, a Inteligência Artificial é uma ferramenta fundamental que deve ser abraçada para não se tornar obsoleto, comparando-a à evolução da calculadora. "O problema não é a ferramenta, mas o que você faz com ela", concluiu.
Considerações Finais
Alexandre Carneiro encerrou sua participação com uma mensagem poderosa sobre a urgência de viver o presente: "A vida é agora". Seja para iniciar um novo projeto, viajar ou aprender algo novo, a procrastinação não deve ter espaço na vida de quem busca felicidade e sucesso.
O resumo deste episódio é um manual prático para quem deseja entender que a gestão de pessoas, quando feita com verdade e propósito, é a base para qualquer negócio de escala e sucesso duradouro.
Este episódio contou com o apoio de: Yourcast, Valdir Fernando Alfaiataria e FZ3 Treinamentos.